酒店投标项目简介 哲东设计流程工作表

　　一、投标准备工作
　　
　　酒店设计投标活动一般要填写资格审查表；资格审查表的内容大致应包括以下几个方面：
　　
　　1.施工单位名称、地址、所有制形式。
　　2.营业执照、登记号。
　　3.企业业绩，完成主要工程的经历。
　　4.技术力量，全员人数，工程技术人员与技术工人人数及企业技术等级。
　　5.现有施工机械装备情况。
　　6.企业承包能力情况等。

　　
　　一、现场调查
　　
　　投标单位到工程现场进行调查，搜集准备报价的有关资料，如对施工场地条件、施工用水用电的供应条件、材料及外运构件的运输和堆放条件等方面的周密调查。
　　
　　二、分析招标文件制定报价策略
　　
　　投标单位应对建筑单位提供的招标文件进行深入具体的分析，如图纸、招标的内容和要求，以及现场条件和材料供应市场的动态变化规律等，并认真研究本企业的力 量是否可以胜任该项工程任务，然后制定报价策略，进行报价的具体分析工作。
　　
　　（一）制定酒店投标报价策略一般应考虑以下几个方面
　　
　　1.对投标效益的权衡。投标单位参加投标的目的，在于要获得较好的经济效益。如果在投标中可以得标，进而在竣工后能从中得到一定的利润；如果在投标中不能 得标，但也不会因参加投标活动而造成多大利益损失，这种工程往往容易引起投标单位的积极性，一般在投标中都采用“低标的”策略，卧争取较大的得标可能性。
　　
　　2.对企业信誉的权衡。投标单位在一个新地区或对一项新的工程（即本企业在这一方面尚未树立信誉），拟开通市场渠道，创立企业信誉，一般是采用“压标”的 方法争取得标。对于这种工程，虽得标后最终不能获得较好的经济效益，但可以树立企业信誉，为今后在该地区打开局面开创渠道。
　　
　　3.对风险的权衡。对于复杂工程，由于这种工程难度大，风险性比较大，可能会受到一定的经济损失，因此酒店设计公司需采用“高标的”策略，以减少亏本的风险。
　　
　　4.对施工条件的权衡。对于自然条件和施工条件都较为困难的工程，要对各种客观影响（如拖延工程或增加生产成本等）作完全实际的分析，以确定适当的报价； 同时，出于对此类工程投标者不会太多，竞争不会多么激烈，故投标时可采用“高标的”策略，得标后即可获得较大利润。
　　
　　5.对施工期要求的权衡。对工期要求较紧的工程，由于为了按期完成该项工程任务，随时需要一定额外的费用，并要承担因拖迟工期而受到罚款的风险，故对这一类工程以投“高标”为宜。