造就酒店设计的智能化 哲东为消费频添智慧

    作为宾馆酒店智能化系统是由多个不同性质和功能的子系统组成，各系统义往往属不同技术领域，同时这些系统相对应的行政管理部门也不尽相同。比如，安保系统属于公安系统管理，消防系统属于消防部门管理，卫星接收及有线电视系统属文化音像管理部，高档的涉外星级洒店设计还必须受国家安会部门的管理等。要全面地处理与行政管理部门的各种关系、各事项的申请等需要一个专门的、专业的代表业主利益的组织机构去协调各种繁杂的事务。

    工程建设中广泛采用的总承包和工程项目管理模式可以应用于智能化系统工程建设中。而智能化系统总承包和工程项目管理模式特别适合于宾馆酒店物业的智能化系统建设。智能化系统总承包的模式，即全过程项目管理模式，已被大多数业主所接受。此外，还有智能化系统专业项目管理模式。

    对外，需密切保持与土建、装饰、机电安装等工程的配合，密切保持各工序的衔接和系统实施条件的满足，确保总体工期。同时义必须与宾馆酒店管理经营方进行密切配合，酒店设计公司根据宾馆酒店经营的要求适当调整最初的项目需求，并与业主协调相关的投资调整事宜。对内，涉及系统承包商之间、设备供应商的工序衔接、供货要求等。宾馆酒店下程一般对工期要求十分严格，各分包商工序交叉进行，故需要一个总牵头人细致、全面地协调各分包商，对工程进行全而的管理。

    对于宾馆酒店而言，智能化系统需求分析与项目定位不同，所需要的一次投资也不尽相同。宾馆酒店智能化系统有十几个子系统，技术含量较高，系统的设计、设备选型、系统实施尤其是系统的调试开通具有相当的难度，故需要专业的工程咨询人员进行技术分析，做好智能化系统的需求分析，提供系统建设的专业意见，确保业主的投资收益，才能确保投资的智能化子系统建设一个，按照设计指标要求开通一个。

   智能化系统管理模式是指在系统建设完成并移交给宾馆酒店经营者后，根据智能化系统的实际情况，建立项目管理班子，组纵人力和物力资源实行对智能化系统进行的运行管理和服务增值的方式。哲东空间设计作为智能设计的推行者也希望更多的专业酒店设计需求者的设计致电！