哲东会所设计谈品牌创新盈利模式

    品牌创新盈利模式是会所长期盈利的最佳模式，会所品牌的发展和创新可分为三个阶段：会所品牌塑造、会所品牌扩张、会所品牌维护。

    会所品牌的盈利必须首先在品牌塑造上投入大量的成本，会所品牌塑造具体又包括品牌定位、品牌创意以及品牌形象塑造三大部分内容。通过品牌定位明确品牌的个性与发展方向；通过品牌创意设计有特色的、理想和品牌名称和标志；通过品牌形象塑造将良好的品牌信息传播给消费者，强化顾客对旅游品牌的正面认知和评价。

    为了扩大会所成功品牌的盈利面，形成全方位盈利局面，第二阶段必须实施会所品牌扩张，即会所在成功塑造品牌后， 为使该品牌不断发展壮大，相应采取的品牌纵深化发展战略。会所品牌的延伸扩展强调的是会所对已实现的某个品牌资源的充分开发和利用，使品牌生命不断得以延长，品牌价值得以增值，品牌的市场份额不断扩大。大型国际会所集团在其最初发 展阶段，通常仅针对某个档次的会所，对其核心品牌发展单一的线性延伸，形成产品线，由盈利点形成品牌系列盈利。

    会所品牌维护，即当会所的品牌进入成熟期后，其所关注的重点应转移到确保所拥有的品牌优势不被削弱上来，这时会所要善于分析竞争对手的各种进攻，并有针对地予以回应。该战略的实施应注意对已有品牌的注册、防伪、维权以及品牌内容创新等方面，从而实现会所品牌的全面盈利。

    此外，一些实力较弱的会所，还可以通过借鉴、引入品牌，实现会所无形资产的增值，利用市场上已经具有影响力和感召力的会所品牌，提升会所的管理水平、提高服务质量，从而提高会所经营收益，并会所资产得到增值。